中国太阳能的“皇尚”——皇明和尚德两大公司，皇明用了10年的时间成为了我国太阳能光热领域的龙头，引领中国太阳能热利用产业保持高速发展。而尚德则用了5年便问鼎纽交所，成为了中国新能源首富。笔者最近一直在思索这样的问题：在中国太阳能光电和光热领域都有大量的公司存在，并且在这两家公司之前成立的也很多，为什么单单是他们呢？

经过一番考察和调研分析，他们之间有很多惊人的相似之处，笔者不由得想起——托尔斯泰在《安那●卡列林娜》的卷首语说：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这里笔者谈谈自己的浅见，请多批评指正。

思路决定未来
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常言道：思路决定出路。没有敏锐的洞察力，也许就没有今天的世界首富比尔盖茨，同样，皇明公司的黄鸣董事长得知“石油只能使用40年！”，十分震惊，开始思索未来的发展之路。偶然的机会，他读了美国人贝克曼写的一本太阳能著作，对太阳能产生了浓厚的兴趣，坚信这是一个很有发展前途的事业。于是黄鸣开始了一生追逐太阳的第一步，注册成立个体研究所。黄鸣在当时人们还不知道太阳能为何物时就开展了“太阳能科普万里行”及“百城环保行”，累计行程超过8000万公里，同时建立世界上首个太阳能博物科技馆及百个太阳能科普园，为占总能耗30%的建筑能耗提供解决方法，大力推进环保节能建筑，建设全国乃至全世界规模最大、最完善的太阳能示范区，有节能率达到100%的“零能耗别墅”，目前，他正在建设世界上最大的太阳能建筑——可再生能源国际交流中心，这是集节能、环保、科技示范于一体，综合节能70%的环保项目。同时作为行业的开拓者，黄鸣董事长开辟了一个前景广阔的太阳能热利用产业，使大家对太阳能热水器有了深刻地认识。

同样，2000年，施正荣揣着几十万美元回国创业，决定成立一家太阳能电池生产企业。创业之初一直有这样的愿望，如果真能把太阳能发电产品，能够在全球全社会推广应用，肯定是一件功在当代利在千秋的事。施正荣早在澳大利亚的新南威尔士大学里，一次偶然的机会，他对太阳能电池产生了兴趣，并预知这将是一个发展趋势。他在经历了资金、人才出走等诸多风雨之后，2005年12月在美国纽交所成功上市，一飞冲天，施正荣身价倍增，成为了中国新能源首富。从此，在我国掀起了波澜壮阔的追逐光伏财富浪潮。同时也带动了整个行业的快速发展。

眼光决定境界，性格决定命运。“皇尚”之所以成为中国太阳能行业的皇上，一位两位企业家具有远见，把握时机。同时从两位企业家身上我们可以看出百折不挠、吃苦耐劳的孜孜以求精神，不怕挫折打击，历风雨之后终见彩虹（关于两位创业经历的艰辛媒体报道很多）。

大树下好乘凉

背靠大树好乘凉，对这两个企业来说是非常合适的。他们成功的背后离不开政府的大力支持。

“尚德是无锡市政府造就的。没有政府的支持，施正荣能吸引到我们无锡股东的钱吗？我在尚德的时候，是最困难的时候，一是股东没有钱了，二是银行也不借了。99℃就差1℃，当时施正荣很痛苦，企业很痛苦。”原小天鹅集团副总裁徐源曾经说。在无锡市政府的极力撮合下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家当地企业出手，融资600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，成立了无锡尚德太阳能电力有限公司。在上市之前，市政府积极介入，加快了上市步伐。施正荣曾说：“如果没有政府协调这个过程，我相信股东结构改制前的尚德也可以在香港、新加坡上市，但是尚德绝不会有今天的辉煌。”

　　相反皇明集团没有那么幸运，毕竟很多人不是很了解太阳能热水器，更比说看到他的未来前景了。皇明公司采取了曲径通幽策略，以拓荒者的身份不断地进行着太阳能文化和科普的宣传工作，同时向地方领导展示了太阳能产业发展的大好前景。很快得到政府相关部门的认可，并给与大力支持。2005年初，书记、市长几次到皇明公司召开现场会，专题研究皇明的发展问题。经过反复探讨，皇明集团提出了建设中国太阳城的一整套设想，企业与政府联手打造城市品牌。8月底，中共德州市委做出打造中国太阳城的战略部署。

如今尚德和皇明分别成为了无锡和德州的城市名片，地方政府在政策、资金等各方面给予大力支持，使得中国太阳能行业的“皇尚”迅速成长起来。从而实现了政府和企业双赢的局面。

得天时占地利

随着我国能源紧缺的信号频频出现，国家开始逐渐对新能源和可再生能源逐渐重视起来，出台了一些列的节能减排和鼓励推广使用太阳能的相关政策。皇明公司抓住了发展机遇，以“科普创市场，文化立品牌”的中国特色产业发展模式，以每年200万平方米的推广量，以为《中国可再生能源法》立法和绿色能源替代奔走呼吁的绿色实践，成为世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者。 1995年皇明不足十人租用民房、旧厂房负债上百万元起步，在99%的中国人不知太阳能为何物的背景下，皇明集团以太阳能科普为己任，创办《太阳能科普报》，累计发行上亿万份；97年起先后发动“科普宣传万里行活动”和“百城环保行”等活动，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。

随着全球性的自然资源过度开发与消耗，环境的污染和破坏，1992年联合国召开了环境与发展“世界首脑会议”，通过了《里约宣言》和《21世纪议程》，走可持续发展道路成为各国长期共同的发展战略，发展新能源和可再生能源已成为非常紧迫的任务,特别是光伏发电更受到各国政要的重视，美国政府最早制定光伏发电的发展规划，1997年又提出“百万屋顶”计划，能源部和有关州政府制定了光伏发电的财政补贴政策，总光伏安装量已达到3000MW以上,美国连续3年光伏产业均以高于30%的年增长率上升,其主要原因是光伏组件并网应用和政策激励引起的；瑞士、法国、意大利、西班牙、芬兰等国，也纷纷制定光伏发展计划，并投巨资进行技术开发和加速工业化进程，1990年德国提出1000屋顶发电计划，1998年进一步提出10万屋顶计划。1999年德国光伏上网电价为每千瓦时0.99马克，极大地刺激德国乃至世界的光伏市场；印度、马来西亚等东南亚国家，也制定了国家的光伏发展计划。国际发达国家逐渐对可再生能源逐渐重视。特别近几年扶持光伏产业的政策频频出台，促进了光伏产业市场规模迅速成长。尚德太阳能正式抓住了这个发展的大好机遇，可谓占据了天时。尚德的技术比较先进，同时中国劳动力成本低，产品价格相对便宜。2005年12月14日，无锡尚德有幸成为第一家在纽交所成功上市的中国民营企业。而拥有公司54.33%股份的施正荣也因此一举成为身家过百亿的财富新贵，缔造了尚德神话。

同过上面的事实，我们不难看出，“皇尚”的成功主要得益于能源短缺的大背景，各国纷纷大力支持可再生能源；其次是我国的地理优势，有着良好的资源。

玩转资本魔方

2001年1月“无锡尚德”成立时,施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股，占25%的股权，江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等国企出资600万美元，占有75%股权。通过运作达到上市的标准。2005年12月14日，美国华尔街著名的纽交所开市的钟声如期而至。不同寻常的是，伴随着钟声，来自中国的无锡尚德太阳能电力有限公司站在了纽交所的舞台上，成为我国第一家在纽交所上市的民营高科技企业。上市后的尚德进行了一些列的大手笔运作。收购了日本MSK公司，尚德已经与德国一家原材料供应商达成10年期的长期供货合同，并且与多家供应商在谈或已达成供货意向，此次募集的资金中，也将有约1亿美元用于原材料采购。此外在上海、广州等地成立的分公司。尚德多次大手笔的运作证明公司已经玩转资本魔方。

时下，已经有皇明即将在海外上市的消息传出。皇明真会在2007年海外上市吗？事实上，7年前，黄鸣就已经开始接触风投，只不过由于不愿意过早地失去对企业的掌控，黄鸣才对风投说了不。如今，内外形势一片大好，黄鸣应该没有理由再继续等待下去，否则他将与大好机会擦肩而过。但是上市后的皇明集团是否能玩转资本魔方呢，这是很多人一直担心的问题，毕竟太阳能热利用产业不如光伏那样发展的空间大。上市后的皇明会是怎么样的变化呢，是否催生中国又一个能源新贵呢，让我们拭目以待！

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